มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าธนบุรี (มจธ.) โดยสำนักงานพัฒนาทรัพยากรบุคคล ร่วมกับคณะศิลปศาสตร์ ในฐานะที่ปรึกษาโครงการ จัดโครงการ “ศิลปะการสื่อสารเชิงกลยุทธ์สำหรับผู้บริหาร : การเสริมสร้างศักยภาพด้านการสื่อสารของผู้บริหารและการประสานพลังร่วมขับเคลื่อนองค์กร” ระหว่างวันที่ 6–10 กรกฎาคม 2569 ณ ห้องประชุม LIB108 อาคารสำนักหอสมุด เพื่อพัฒนาศักยภาพผู้บริหารด้านการสื่อสารเชิงกลยุทธ์ ภาวะผู้นำ และการบริหารทีมงาน ให้สามารถขับเคลื่อนองค์กรและบริหารการเปลี่ยนแปลงได้อย่างมีประสิทธิภาพ พร้อมรองรับการพัฒนามหาวิทยาลัยท่ามกลางบริบทการเปลี่ยนแปลงของสังคมและการอุดมศึกษาในอนาคต
โครงการดังกล่าวจัดขึ้นภายใต้แนวทางการพัฒนาศักยภาพผู้บริหารของมหาวิทยาลัย ซึ่งให้ความสำคัญกับการเสริมสร้างภาวะผู้นำควบคู่กับการพัฒนาทักษะการสื่อสารเชิงกลยุทธ์ อันเป็นปัจจัยสำคัญในการสร้างความไว้วางใจ การส่งเสริมการมีส่วนร่วม การบริหารความขัดแย้ง และการประสานความร่วมมือระหว่างบุคลากรและหน่วยงาน เพื่อยกระดับประสิทธิภาพการบริหารจัดการและสนับสนุนการขับเคลื่อนองค์กรให้บรรลุเป้าหมายเชิงยุทธศาสตร์อย่างยั่งยืน
เนื้อหาการอบรมมุ่งเน้นการพัฒนาสมรรถนะที่จำเป็นสำหรับผู้บริหารยุคใหม่ ครอบคลุมการสื่อสารเชิงกลยุทธ์ (Strategic Leadership Communication) การสร้างความไว้วางใจในองค์กร การบริหารความขัดแย้ง การสร้างความร่วมมือระหว่างทีมงาน การมอบหมายงานเพื่อพัฒนาศักยภาพบุคลากร (Empower through Delegation) ตลอดจนการประยุกต์ใช้แนวคิดการโค้ช (Coaching) และการเป็นพี่เลี้ยง (Mentoring) เพื่อพัฒนาศักยภาพบุคลากรและสร้างผลการดำเนินงานขององค์กรอย่างเป็นรูปธรรม
การอบรมได้รับเกียรติจาก Dr. Erin Martin ผู้เชี่ยวชาญด้านความเป็นผู้นำทางวิชาการจาก Lindenwood University เป็นวิทยากรหลัก ถ่ายทอดองค์ความรู้และแลกเปลี่ยนประสบการณ์ด้านการพัฒนาภาวะผู้นำ การสื่อสารสำหรับผู้บริหาร การสร้างความร่วมมือ การบริหารความขัดแย้ง และการพัฒนาทีมงานในบริบทของสถาบันอุดมศึกษา โดยมีผู้บริหารระดับ บม.3 (คณบดี ผู้อำนวยการสำนัก/สถาบัน) และ บม.4 (ผู้ช่วยอธิการบดี รองคณบดี) จากคณะ สำนัก และสถาบันต่าง ๆ เข้าร่วมโครงการ จำนวน 85 คน
การเรียนรู้ได้รับการออกแบบในรูปแบบ Two-Phase Integrated Learning Journey โดยแบ่งเป็น 2 ระยะ ได้แก่ ระยะที่ 1 การเรียนรู้ออนไลน์เพื่อสร้างความเข้าใจและการตระหนักรู้ และระยะที่ 2 การอบรมเชิงปฏิบัติการ (Workshop) ซึ่งแบ่งการอบรมออกเป็น 2 กลุ่ม ระหว่างวันที่ 6–7 กรกฎาคม 2569 และ 8–9 กรกฎาคม 2569 พร้อมกิจกรรมลงพื้นที่ให้คำปรึกษา (Site Visit) แก่คณะและหน่วยงานต่าง ๆ ภายในมหาวิทยาลัย ในวันที่ 10 กรกฎาคม 2569 เพื่อสนับสนุนการนำองค์ความรู้ เครื่องมือ และแนวคิดด้านการสื่อสารเชิงกลยุทธ์ไปประยุกต์ใช้ในการบริหารงานจริง และสร้างการเรียนรู้ที่เชื่อมโยงกับบริบทการปฏิบัติงานของแต่ละหน่วยงาน
โครงการนี้สะท้อนบทบาทของสำนักงานพัฒนาทรัพยากรบุคคลในการพัฒนาผู้นำและบุคลากรให้มีสมรรถนะสอดรับกับทิศทางการพัฒนามหาวิทยาลัยในอนาคต ผ่านการเสริมสร้างทักษะด้านการสื่อสาร ภาวะผู้นำ การสร้างความร่วมมือ และการบริหารการเปลี่ยนแปลง เพื่อให้ผู้บริหารสามารถสร้างบรรยากาศการทำงานที่เปิดกว้าง เกิดความไว้วางใจ ส่งเสริมการมีส่วนร่วมของบุคลากร และขับเคลื่อนการดำเนินงานของหน่วยงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ อันจะนำไปสู่การยกระดับคุณภาพการบริหารจัดการและการพัฒนาองค์กรอย่างยั่งยืนตามเป้าหมายเชิงยุทธศาสตร์ของมหาวิทยาลัยต่อไป