Article




ชื่อบทความ : ความคล่องตัวและความหยุ่นตัวโซ่อุปทาน: ความแตกต่างและการผสาน

ชื่อผู้แต่ง : ณัฎภัทรศญา เศรษฐโชติสมบัติ1 

ที่อยู่
1. วิทยาลัยนานาชาติพระนคร มหาวิทยาลัยราชภัฎพระนคร


ลิงค์ไปยังตัวบทความ (Fulltext) :

ชื่อวารสาร : วารสารวิชาการ วิศวกรรมศาสตร์ ม.อบ.  ปีที่ : 8  ฉบับที่ : 2  เลขหน้า : 136-147  ปีพ.ศ. : 2558

บทคัดย่อ

บทความนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อนำเสนอความรู้จาก การทบทวนวรรณกรรม เปรียบเทียบความเหมือนและ ความต่างระหว่างความคล่องตัวและความหยุ่นตัว โซ่อุปทาน โดยสำรวจภาพรวมกลยุทธ์การจัดการ โซ่อุปทานทั้งสองแนวคิดอย่างครอบคลุม ซึ่งจะเปรียบเทียบความเข้าใจในหลักปรัชญา เป้าหมาย หลักวิวัฒนาการ และการผสานแนวคิดทั้งสองร่วมกัน ผลสำรวจพบว่า ความคล่องตัวและความหยุ่นตัวมีหลักการที่แตกต่างและถูกนำไปใช้จัดการปัญหาในบริบทที่ต่างกัน ดังนั้น อาจยากที่จะผสาน แนวคิดในทางทฤษฎีสู่การปฏิบัติอย่างไรก็ดี แม้จะมีความแตกต่างแต่ทั้งสองก็มีเป้าหมายในการนำมาใช้ เพื่อเป็นกลยุทธ์สร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน ในช่วงสภาวการณ์ที่มีความผันผวนและตลาดที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว และแม้ทั้งคู่จะมี ความสำคัญต่อการแข่งขันขององค์กรแต่งานวิจัยใน ปัจจุบันกลับมุ่งศึกษาไปที่แนวคิดใดแนวคิดหนึ่ง การผสานแนวคิดทั้งสองสามารถมอบโอกาสที่ดีเพื่อการนำไปใช้และการวิจัยในอนาคต ดังนั้น บทความนี้สามารถใช้เป็นพื้นฐานสำหรับการวิจัยต่อไปในอาคต


คำสำคัญ
ความคล่องตัวโซ่อุปทาน ความหยุ่นตัว โซ่อุปทาน การจัดการโซ่อุปทาน

Abstract

This article aims to provide knowledge about the literature review to discuss comparison of differences and similarities between Supply Chain Agility (SCA) and Supply Chain Resilience (SCR) by exploring the supply chain management strategies that includes the comparative understanding of the philosophies, goals, evolution, and synergies of both approaches. The findings found that SCA and SCR have different concepts, and use for different solution in content. It may be difficult to integrate concepts into practices. However, despite the differences, but they both have a common goal: that is used to create a strategic advantage in a competitive situation during a volatile and rapidly changing markets. Although both are critical to organizational competition, the recent research so far has tended to focus one at a time. The synergies could give great opportunities for further research. Thus, this paper can be used as a basis for future empirical studies.


Keywords
supply chain agility, supply chain resilience, supply chain management